ستيل كيس وورك، تصميم أفضل، خاص: الحقيقة حول المكاتب الهجينة
لا يقتصر العمل الهجين على ما إذا كان الموظفون يعملون في المكتب أم لا. طالما أن الموقع
مع تغير طبيعة عمل الناس، سنحتاج إلى إعادة التفكير في طريقة عملنا، بما في ذلك معايير العمل المكتبي، والمكاتب
العمليات، وعادات العمل المكتبية، وثقافة الشركة.
يحتاج الموظفون والشركات والمجتمع إلى وقت للتكيف مع التغييرات الجديدة. لكن النماذج الناشئة تكشف
لنعرف كيف يعمل الناس الآن وإلى أين يتجهون.
01# معظم الناس يعملون في المكتب معظم الوقت
02# الثقافة الوطنية
هل توجد علاقة بين الثقافة الوطنية وتطبيق العمل عن بُعد؟ الدول
تتميز المجتمعات التي تُقدّر الفردية (مع التركيز الشديد على الاحتياجات الفردية) بانتشار واسع لـ
العمل عن بُعد. في دول مثل الصين التي تدعو إلى الجماعية، فإنهم يقدرون الانسجام الجماعي و
يعمل معظمهم في المكتب.
03# الاختلافات في المكاتب الهجينة
تختلف الشركات في تبنيها للأنظمة الهجينة. الشركات الصغيرة والمتوسطة في الشركات الصغيرة
وتفضل المدن متوسطة الحجم أن يعمل الموظفون في مواقعهم. أما الشركات الكبيرة التي تقع في مدن كبيرة
المدن التي يعمل فيها الموظفون على أجهزة الكمبيوتر تتميز بنسبة أعلى من العمل الهجين أو العمل عن بعد.
04# القادة وموظفو الجيل Z أكثر
مستعد للحضور إلى المكتب للعمل
05# يشعر الموظفون بالتعذيب، مما يؤدي إلى انخفاض الرضا الوظيفي
06# معظم الناس يعملون في المكتب معظم الوقت
07# احتياجات الموظفين
خاتمة
من الواضح أن مواقف الموظفين تجاه العمل الهجين تختلف من شخص لآخر، وذلك تبعاً لـ
مكان سكنهم، وماذا يفعلون، وجهة عملهم. ولكن بغض النظر عن مدى سعينا لتطبيق نظام التعليم الهجين
من خلال سياسات العمل، فإنها تغير بشكل غير مباشر طريقة عملنا.
تعكس البيانات مشاعر العديد من الموظفين: ففي مواجهة مثل هذه البيئة المتقلبة، يشعر الموظفون
لا يزالون يعانون رغم توفر ترتيبات عمل أكثر مرونة من ذي قبل. ما هي التدابير اللازمة؟
هل يمكن أخذها؟
يقول الموظفون إنهم يأتون إلى المكتب من أجل العمل الجماعي والتفاعل الاجتماعي. ومع ذلك، تُظهر الأبحاث
أن الموظفين يرغبون أيضاً في مكاتب توفر مساحة للعمل بمفردهم، والخصوصية لدعم العمل المركز، أو سهولة الوصول
إلى المزيد من الأدوات التقنية المتطورة. يقول كثير من الناس إنهم سيعملون في المكتب أكثر لو كان لديهم...
مساحة مخصصة لكل شركة، لكن الشركات تخطط لمساحات عمل مشتركة تحديدًا لتحقيق أقصى استفادة من مساحاتها المخصصة.
المكاتب. يرغب الموظفون في الحصول على مزيد من الاستقلالية والمشاركة في تحديد نوع المكتب.
التجربة التي يخلقونها.
وفي الوقت نفسه، يتعرض القادة لضغوط لتحقيق النتائج وتحسين الابتكار والربحية.
وجد مارك بينيوف، الرئيس التنفيذي لشركة Salesforce، أن الموظفين الجدد أقل إنتاجية. وتساءل: "كيف يمكننا...؟"
كيف يمكن إيصال رسالة الشركة للموظفين الجدد بأسلوب غير مباشر في حال غياب ثقافة مكتبية؟
سواء كانت سياسة المكتب أو ثقافة الشركة أو عوامل أخرى، فإن القادة يدركون أنهم بحاجة إلى اتخاذ إجراء فوري.