التمايز: اتجاه تطوير مساحات المكاتب المشتركة
يدّعي مشغلو مساحات المكاتب المشتركة دائماً أن مكاتبهم مميزة للغاية، مشيرين إلى أن
لا يقتصر المكتب على كونه مكان عمل فحسب، بل هو أيضاً فضاء للتواصل الاجتماعي والثقافي. في الواقع، بالنسبة لمجموعة متنوعة من...
لأسباب عديدة، تعطي المكاتب المشتركة انطباعاً متشابهاً لدى الناس من حيث تخطيط المساحات وتشغيلها
إدارة.
لماذا تكون مساحات المكاتب المشتركة متشابهة دائمًا؟
في الوقت الحالي، تُستخدم أقل من 5% من مساحة المكاتب في العالم كمكاتب مشتركة، أما الباقي فهو إما
التأجير التقليدي أو التملك الكامل من قبل الملاك. لا يمكن لمستخدمي مساحات المكاتب سوى المقارنة والاختيار.
بين تأجير مساحات المكاتب التقليدية وتسوية مساحات المكاتب المشتركة.
ولهذا السبب، يميل مشغلو المكاتب المشتركة الرئيسيون إلى تركيز جهودهم التسويقية على الوظائف التي لا يمكنها
يمكن توفيرها من خلال التأجير التقليدي، مثل الشروط المرنة، وأنماط المشاركة، وتجارب المكاتب المختلفة.
يبدو من غير المعقول أن يقوم كل مشغل بالإعلان عن نفس الوظيفة بنفس الكلمات، ولكن هذا
تُعد هذه خطوة ضرورية في المرحلة الأولية من إنشاء مكتب مشترك. ففي نهاية المطاف، ينبغي على المشغلين أولاً توجيه السوق.
لتمييز الفرق بين التأجير المشترك للمكاتب والتأجير التقليدي، وجذبهم لاختياره
مكتب مشترك.
منذ عام 2010، بلغ متوسط معدل النمو السنوي للمكاتب المشتركة 23%، والسوق في حالة ازدهار.
نمو هائل. في هذه الحالة، نعتقد جميعًا أن الشركات ستعزز خلافاتها، ولكن
وحتى الآن، لم يفعل معظمهم ذلك.
عندما يكون الطلب قويًا، يكون عمل الجميع مزدهرًا. في هذه الحالة، تكمن الاختلافات بين
ليست هذه الأمور ذات أهمية كبيرة. ونتيجة لذلك، يسهل على المشغلين نسيان عدم النضج و
تحديات صناعة المكاتب المشتركة والانغماس في "أيامهم الجيدة".
إضافة إلى ذلك، فإن هذه الصناعة ذات عتبة منخفضة، حيث تضم العديد من الشركات الصغيرة ولا يزيد عدد الشركات الكبيرة فيها عن 10 شركات.
يعمل هذا النظام في جميع أنحاء العالم. العديد من الشركات الصغيرة لا تمتلك حتى فريق إدارة كامل، دع
فريق تسويق محترف بمفرده. يتم تسويق هذه الشركات من خلال
الوكلاء. قد يكون المدير الكبير مسؤولاً عن التسويق والمبيعات والتمويل وغيرها من الأعمال.
لذلك، ليس من المستغرب أن تفتقر العديد من الشركات الصغيرة إلى الابتكار التسويقي.
تقود الشركات الكبيرة اتجاهات السوق، بينما تتبعها الشركات الصغيرة. ونتيجة لذلك، فإن الجميع
تتشابه أنواع المكاتب المشتركة، ويصعب على المستهلكين معرفة الفروقات بينها. بدون ذلك
من خلال فهم متعمق، يستحيل التمييز بين المجالات والثقافات التي تشارك فيها شركة ما.
تحتاج مساحات المكاتب المشتركة إلى الابتكار والتغيير
في الوقت الحالي، لا يزال التأجير التقليدي هو المنافس الرئيسي لمساحات المكاتب المشتركة. ومع ذلك، لدينا
لوحظ ذلك في لندن ونيويورك وبرلين، وحتى تايلاند، وغيرها من الأماكن، حيث اشتدت المنافسة على المشاريع المشتركة
أصبحت المنافسة في سوق العمل شرسة للغاية. بدأ المشغلون ببذل جهود للتميز، وكثير منهم
وهي مميزة للغاية. على سبيل المثال، تقدم شركة ريفيتر في سياتل بالولايات المتحدة خدماتها لـ
حقوق المرأة وصحتها؛ يوفر مكتب نابلاب المشترك في تايلاند للمستخدمين
مساحة لأخذ قيلولة.
يسعى المزيد من المشغلين إلى تحويل تركيزهم التسويقي من الخصائص المكانية المشتركة للمساحات المشتركة
المكتب يُعنى بالمصالح وعروض القيمة. لم يعد تركيزهم منصبًا على دراسة شبكات الواي فاي والمجتمعات.
المرافق المشتركة ، وما إلى ذلك، ولكن التركيز على كيفية خدمة العملاء المستهدفين، وتحسين رضاهم، و
دعهم يعملون في مساحة المكتب المشتركة بكل سهولة.
بمرور الوقت، قدم المشغلون أيضًا عروض قيمة أكثر تميزًا. لقد أضافوا
بعض الوظائف الجديدة التي يمكن أن تضيف قيمة، بما في ذلك خدمات المربية ورعاية الأطفال، وشركة في الموقع
خدمات التسجيل، والتعاون مع البنوك لتوفير قروض المشاريع الصغيرة. كجزء من
بفضل الخدمات المتميزة، يعمل مفهوم تصميم المساحات الجديد على تحسين ظروف العمل بشكل مستمر
ويحظى بشعبية بين المستهلكين الشباب.
مع تطور هذه الصناعة، يُعتقد أن بعض الشركات العاملة ستحقق نموًا قويًا.
من خلال بناء أصول علامة تجارية قوية، ويمكنها جذب مستخدمين جدد بفضل شعبيتها. لكن بشكل مستمر
لا يزال الابتكار والتغيير ضروريين. في الأساس، تكمن قيمة التمايز الحقيقي للمكاتب المشتركة في
لم ينعكس ذلك فقط في المنافسة مع سوق الإيجار التقليدي، بل أيضاً في المنافسة
مع الأقران.