هل ترغب في تعلم كيفية تصميم مكان عمل من وادي السيليكون؟
كان الدكتور كلود دوتسون يعمل في مجال الاستشارات الإدارية خلال التسعينيات. ومع ذلك،
ثم حوّل تركيزه لاحقاً إلى البحث المعماري، وطوّر اهتماماً عميقاً بوادي السيليكون.
والتي اعتبرها رمزاً للإبداع والابتكار والقوة. ونتيجة لذلك، قام بـ
قراره بدمج ثقافة وادي السيليكون في بحثه للدكتوراه، مع تركيز خاص
التركيز على الاستدامة والهندسة المعمارية في بيئة الشركات. دراسته
تم فحص كيفية تنظيم أماكن العمل في وادي السيليكون لثقافة الإدارة واستكشافها
كيف لم يتم التعبير عن هذه القيم من خلال الهندسة المعمارية فحسب، بل تم بناؤها أيضاً من خلالها.
أبل، ميتا/فيسبوك، جوجل
اختار ثلاثة عمالقة تكنولوجية في وادي السيليكون لإجراء بحثه: آبل، وفيسبوك، وألفابت.
جوجل. ومع ذلك، بدلاً من زيارة هذه الشركات شخصيًا، جمع المعلومات من خلال
استطلعت الدراسات عبر الإنترنت وأعادت بناء مخططات الطوابق الخاصة بهم من خلال جمع الصور والرسومات التخطيطية. بسبب
بسبب بعض السياسات المؤسسية، فإن حرم هذه الشركات التقنية غير مفتوحة للجمهور.
إذا رغب الأفراد في الزيارة كضيوف، فعليهم توقيع اتفاقيات عدم إفصاح والخضوع لإجراءات صارمة.
الجولات السياحية المنظمة. قدم نهج البحث الذي اتبعه الدكتور كلود دوتسون منظورًا مختلفًا تمامًا
منظور مقارنة بالجولات السياحية المصحوبة بمرشدين والتي تستغرق ساعة واحدة والمتاحة للجمهور.
أوجه التشابه والاختلاف بين حرم الجامعات الكبرى
ثلاثة عمالقة تكنولوجية
لكل شركة خصائص معمارية وثقافية فريدة. ومن المثير للاهتمام أن جميعها تمتلكها.
اختارت الشركة عدم بناء مبانٍ شاهقة، بل فضّلت التوسع الأفقي. كل مبنى على حدة-
تتسع مساحة الأرضية لحوالي 3000 شخص، وهو عدد كبير بشكل ملحوظ. د. كلود دوتسون
ويعزو ذلك إلى المبنى رقم 20 في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، والمعروف باسم "الحاضنة السحرية"، والذي ذكره ستيوارت.
وصف براند المبنى في كتابه "كيف تتعلم المباني". كان مبنىً منخفض الارتفاع متهالكًا ذو ممرات طويلة.
وتتمتع بسمعة أسطورية في تعزيز الإبداع والإنتاجية. في المباني الشاهقة،
غالباً ما تتوقف المحادثات عند المصعد، ولكن في مبنى طويل ومنخفض، يمكن أن تستمر.
مفهوم يُعرف باسم "الصدفة المخططة" والذي يحفز التعاون المثمر والإبداع.
يتمثل أحد الاختلافات الملحوظة في أن شركة آبل تتمتع بإحساس قوي بالفصل بين الأقسام، حيث يتم تقسيم الفرق إلى أقسام.
منفصلة عن بعضها البعض. ويتضح هذا الفصل في العديد من المباني، التي تحتوي على الكثير منها.
أقسام. إنه يشبه شكل الدونات، لذا لا يمكنك رؤية كل شيء في وقت واحد. وهذا يتوافق مع تصميم أبل.
ثقافة داخلية قائمة على السرية.
مساحات المكاتب الرئيسية في مقر شركة آبل بارك، من تصميم شركة فوستر وشركاؤه
في فيسبوك، يسعون جاهدين بوعي لجعل المكان يبدو غير مكتمل. إنه يشبه المستودع.
حيث يتم تجميع الأشياء وتفكيكها باستمرار. هناك الكثير من الخشب الرقائقي، وأنت
بل ويمكن رؤية هيكل المكان. برنامجهم الخاص، أشبه بنسخة داخلية.
تتيح منصة فيسبوك للأشخاص التواصل مع بعضهم البعض من أي مكان. ولديها قاعدة جماهيرية كبيرة.
بنية تحتية قابلة للتكيف.
يضم مجمع فيسبوك في مينلو بارك، كاليفورنيا، 30 مبنى ومن المتوقع أن يستوعب ما يصل إلى 30 ألف شخص.
الموظفون في العقد القادم.
تتحرك فيسبوك بسرعة، وتجري تغييرات متكررة أو تقدم اعتذارات إذا ظهرت مشاكل خطيرة لاحقاً.
أما جوجل، من ناحية أخرى، فتتبع ثقافة هندسية بطيئة حيث يخضع كل منتج لـ
مراجعات وتعديلات تصميمية متعددة. ومن المثير للاهتمام أن جوجل كانت الأبطأ في إنجاز المشروع.
وأجرت تغييرات متعددة على فرقها المعمارية في الحرم الجامعي. ونتيجة لذلك، يمكنك أن ترى
انعكست هذه الثقافات في كيفية تعاملها مع الجماليات، والفضاء، أو حتى عمليات الشراء.
هل وادي السيليكون نموذج جيد للشركات الأخرى؟
يعتقد الدكتور كلود دوتسون أن اتجاهات التصميم المكاني في وادي السيليكون قد أثرت على أماكن العمل
يُصمَّم عالميًا، لكن ليس من السهل تكرار جميع العناصر. إنها ثقافة إدارية متكاملة.
ومن الصعب استخلاص العناصر وتوقع أن تعمل بنفس الطريقة. وفقًا لـ
مدير الموارد البشرية في شركة ألفابت/جوجل، الأمر يتجاوز مجرد لون المقاعد، النوم
الكبسولات، وغيرها من الجوانب المادية. يتعلق الأمر بكيفية جعل وادي السيليكون العمل ذا معنى.
مشروع جوجل باي فيو يرتقي بالبناء الأخضر إلى مستوى جديد
يحرص وادي السيليكون على حصول موظفيه على تعويضات مجزية، ويولي اهتماماً كبيراً لراحتهم، ويقدم لهم مزايا عديدة.
لا يحصل العاملون في جوجل وفيسبوك وآبل على مكافآت قليلة مقابل العمل الجاد - فهم مدمنون على العمل.
يرغبون في العمل. هذه "المزايا" موجودة لضمان قدرتهم على فعل ما يريدون فعله.
يتعايش النجاح والتحديات في وادي السيليكون
يزدهر وادي السيليكون بفضل قدرته على توظيف وفصل الموظفين بسرعة. هكذا يعمل. بعض
يرى البعض ذلك كأمر جيد، بينما لا يراه آخرون كذلك، وهناك قضايا واضحة تتعلق بالجنس والعرق والطبقة الاجتماعية.
لم يتمكن وادي السيليكون قط من التغلب على هذا الأمر بشكل كامل. يُنظر إلى وادي السيليكون على أنه مكان استثنائي
المكان، الذي يتضمن العديد من الممارسات التي لا ينبغي تقليدها، ضروري. إنها مشكلة كبيرة بالنسبة لـ
أولئك الذين يبحثون عن استخدامات بديلة للمساحات في وادي السيليكون، حيث تم حجز جميع المساحات تقريبًا
من قبل شركات التكنولوجيا. إنه نظام بيئي غير مستدام للغاية. بالإضافة إلى ذلك، عندما تقوم شركات التكنولوجيا
في محاولة لحل المشكلات، غالباً ما تكون هذه المشكلات مرتبطة ارتباطاً وثيقاً ببقائهم. على سبيل المثال،
ظهرت السيارات ذاتية القيادة نتيجة الحاجة إلى قضاء ساعتين إلى ثلاث ساعات يوميًا في التنقل.
تعالج شركة فالي بعض المشكلات، لكن هذه المشكلات قد لا تكون ذات نطاق عالمي.