ما الذي يتوقعه مصممو الجيل Z من مكان العمل؟
بحلول عام 2025، من المتوقع أن يشكل جيل زد 27% من إجمالي القوى العاملة في الولايات المتحدة. وهو الجيل الأكبر سناً
وُلد هذا الجيل في عام 1997. أي أن العديد من مصممي الجيل Z قد دخلوا هذا المجال
مكان العمل خلال فترة الوباء وبدأوا في إظهار قيمتهم.
خصائص مصممي الجيل Z
تحدث العديد من مصممي جيل زد عن شغفهم بالاستدامة، والتي ستكون أكبر إنجازاتهم.
الحافز عند دخولهم مكان العمل. ادعى فيديون ميشرا من شركة جينسلر أن العديد من الشباب
يرغب المصممون في تحقيق هدف الاستدامة، لكنهم لا يعرفون كيف يفعلون ذلك.
ينبغي أن يساعدهم ذلك على سد الفجوة بين التوقعات والواقع.
يُظهر جيل زد أيضًا مزايا كبيرة في الموارد. خلال فترة الوباء، عانى العديد من الشباب الأمريكيين
لقد زادوا من دخلهم الإضافي أثناء العمل من المنزل والدراسة. ونظرًا لهذه الخصائص،
من المرجح أن يُضفي المهندسون المعماريون والمصممون من جيل زد البراغماتية والبساطة على أعمالهم
مشاريع.
سيُمثّل جيل الألفية الثانية (جيل زد) القوة العاملة الأكثر تنوعاً في التاريخ الأمريكي. (معهد بيو للأبحاث)
ووجد أن غالبيتهم (52%) كانوا من البيض غير المنحدرين من أصول إسبانية. مقارنة بالدراسات السابقة
على مر الأجيال، أصبحوا أكثر سلمية في فهمهم للجنس. ويعتقد حوالي 60% منهم أن المزيد
ينبغي إدراج خيارات الجنس في نماذج طلبات التوظيف أو الملفات الشخصية على الإنترنت، في حين أن 50% فقط من
الجيل السابق. في مكان العمل، سيسعون إلى ثقافة شاملة ومتنوعة وعادلة.
يولي مصممو الجيل Z أهمية كبيرة لممارسات الشركة في مجال التطوير الوظيفي،
الصحة النفسية والتأثير الاجتماعي. قالت تارا كيكهافر، مؤسسة شبكة الجيل القادم: "لقد أثاروا قضايا الصحة النفسية والتأثير الاجتماعي".
لقد أولوا اهتماماً بالغاً لمسألة التوازن بين العمل والحياة، وحددوا بدقة الحدود الفاصلة بينهما، وطالبوا بـ
الشفافية العالية، مثل الرغبة في مناقشة الرواتب وغيرها من القضايا علنًا.
مهارات التواصل مع جيل زد
المصممون
إذا كان موظفوك أو شركاؤك من مهندسي أو مصممي الجيل Z، فيرجى الاطلاع على المزيد حول
ويختارون طريقة اتصال مختلفة عن تلك التي استخدمتها الأجيال السابقة.
(1) يحتاج جيل زد إلى مزيد من الاحترام. يرجى التواصل بتعاطف.
(2) يجب أن تكون سياسات الشركة أكثر مرونة وشفافية؛ بالنسبة للقضايا الحساسة مثل
فيما يخص الرواتب، يجب أن نستعد لنشرها.
(3) تحتاج الشركة إلى إظهار ثقافتها المتمثلة في "مواكبة العصر" والتسامح والتنوع.
والإنصاف.
(4) في العمل الجماعي، يرجى منح الجيل Z المزيد من الاستقلالية.
(5) ينبغي على قائد الفريق السعي لتحقيق التوازن بين العمل والحياة، بدلاً من أن يطلب بشكل أعمى
يتعاون جيل زد لتحقيق التقدم.
(6) يأمل جيل زد في المشاركة في المشروع بشكل شامل والحصول على نفس التقدير الذي يحظى به
العلامة التجارية لصاحب العمل من خلال العمل.
(7) يرتبط جيل زد ارتباطاً وثيقاً بوسائل التواصل الاجتماعي، مما سيؤثر على توقعاتهم من العلامة التجارية.
السوق المحلي، وإنجاز المشروع؛ ينبغي على قادة الفرق الاستفادة الكاملة من هذه الميزة.
